Prozess Dörries Scharmann AG

Gestaltung der Aufbau- und Ablauforganisation der neu gegründeten Dörries Scharmann Technologie  GmbH

Ausgangslage:
Konkurs der Dörries Scharmann AG
Gründung einer Auffanggesellschaft mit dem Ziel, das Unternehmen fortzuführen

Ziel:
Optimale Gestaltung der Arbeitsorganisation bezogen auf die definierten Unternehmensziele der neu gegründeten Gesellschaft

Rolle Harald Andrae:
Projektleiter "Gestaltung der neuen Arbeitsorganisation"

1. Analyse der Arbeitsorganisation (Ist-Stand)
   1. Arbeitsinhalt
   2. Arbeitsorganisation
   3. Schnittstellenanalyse
   4. Lohn-/Leistungssystem
   5. Qualifikationsanalyse
2. Entwicklung des Gestaltungskonzeptes
   1. Funktions- und Aufgabenintegration
   2. Selbstorganisation
   3. Kooperation mit indirekten Bereichen
   4. Lohn-/Leistungssystem
3. Umsetzungsschritte
   1. Erstellung von Anforderungsprofilen der Arbeitsplätze auf der Grundlage einer Wertanalyse
   2. Teamentwicklungsmaßnahmen, Teamleiterschulung
   3. Schulung der Mitarbeiter zu allen fachlichen und außerfachlichen Themen mit dem Ziel, einen nahezu 100%igen Mitarbeiter auf jedem Arbeitsplatz zu haben
   4. Einführung eines Entgeltsystems, das auf Grundlage des gültigen Tarifvertrags leistungs- und erfolgsabhängige Elemente enthält

Ergebnis:
Die Dörries Scharmann  Technologie GmbH befindet sich heute erfolgreich am Markt im Werkzeugmaschinenbau mit über 700 Mitarbeitern. Das oben skizzierte Projekt hat die Startbedingungen aus der Insolvenz heraus positiv gefördert, indem es im operativen Bereich  Strukturen geschaffen hat, die einzig an der Wertschöpfung orientiert sind. Durch die vorbildliche Einbeziehung und Qualifizierung der Mitarbeiter ist es gelungen, das theoretische Konzept mit Leben zu erfüllen und den Unternehmenserfolg – und damit die Arbeitsplätze – zu sichern. Dies wäre alles nicht möglich gewesen ohne eine kluge Unternehmensführung, die die notwendigen Ressourcen zur Verbesserung der Mitarbeiterqualität zur Verfügung stellte.