MCC Kompetenz für den Mittelstand

Seit 2004 haben wir unsere Kompetenz in über 400 Projekten unter Beweis gestellt.
Nachfolgend ein kleiner Auszug aus unserer Beratungspraxis. Gern nennen wir Ihnen in einem persönlichen Gespräch weitere zu Ihrer konkreten Aufgabenstellung passende Referenzen.

Auszug aus den Projekt-Highlights unserer Berater:

Dörries Scharmann AG
Die Dörries Scharmann Technologie GmbH befindet sich heute erfolgreich am Markt im Werkzeugmaschinenbau mit über 700 Mitarbeitern.
Ausgangslage für das Projekt war der Konkurs der Dörries Scharmann AG und die Neugründung der Dörries Scharmann Technologie GmbH mit dem Ziel das Unternehmen fortzuführen. Das Projekt, an dem der MCC-Berater Harald Andrae aktiv beteiligt war, hat die Startbedingungen aus der Insolvenz heraus positiv gefördert, in dem es im operativen Bereich Strukturen geschaffen hat, die einzig an der Wertschöpfung orientiert sind. Durch die vorbildliche Einbeziehung und Qualifizierung der Mitarbeiter ist es gelungen, das theoretische Konzept mit Leben zu erfüllen und den Unternehmenserfolg – und damit die Arbeitsplätze – zu sichern. Dies wäre alles nicht möglich gewesen ohne eine kluge Unternehmensführung, die die notwendigen Ressourcen zur Verbesserung der Mitarbeiterqualität zur Verfügung stellte.
Eine ausführliche Beschreibung des Prozesses finden Sie hier
Westfalia Automotive GmbH & Co. KG
Die Westfalia Automotive GmbH & Co. KG ist in der Automobilzulieferindustrie tätig und entwickelt und liefert Kupplungen für nahezu jedes Automobil.
Um im harten Wettbewerb der Automobilindustrie besser bestehen zu können und Wettbewerbsvorteile zu generieren war es nötig, die internen Unternehmensprozesses zu überdenken und zu optimieren. Hierzu bediente sich das Unternehmen der Hilfe des MCC-Beraters Harald Andrae, der als Moderator den Analyse- und Optimierungsprozess begleitete und als Best Practice-Berater zusätzliche Verbesserungsansätze in den Prozess mit einbrachte. Dadurch ist es gelungen den Produktionsprozess eines Neuproduktes nahezu verschwendungsfrei aufzubauen und diesen in Zukunft als Übertragungsmodell für alle anderen Produktionsprozesse zu nutzen. Gleichzeitig konnte durch die intensive Einbeziehung der Mitarbeiter im Verbesserungsprozess die Arbeitsproduktivität und die Arbeitszufriedenheit deutlich gesteigert werden.
Eine ausführliche Beschreibung des Prozesses finden Sie hier
Gerd Gaida GmbH, Lehrte
Nach einem Gewinneinbruch beauftragte die Gerd Gaida GmbH, ein mittelständisches Unternehmen im Bereich Heizung, Sanitär, Klima, die MCC – Kompetenz für den Mittelstand GmbH, um den Turn-Around zu schaffen und das Unternehmen wieder auf Erfolgskurs zu führen. Während der folgenden zwei Jahre gelang es mit Hilfe des MCC-Beraters Volker Lindemann, die Krise zu überwinden: Die Umsätze wurden gesteigert, Kredite zurückgeführt und Arbeitsplätze gesichert.
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Henning Beckmann – Ihr Partner für’s Büro, Wedemark
In einer Krise mit negativen Umsatzrenditen im zweistelligen Bereich wurde die MCC – Kompetenz für den Mittelstand GmbH beauftragt, um gemeinsam dem Unternehmen aus der Krise zu verhelfen. Auf der Basis eines erstellten Gutachtens nach IDW-Standard konnten die Banken vom langfristigen Erfolg des Unternehmens überzeugt werden. In den folgenden zwei Jahren gelang es durch eine Vielzahl an Restrukturierungsmaßnahmen, die Gewinnschwelle zu überschreiten und die Rentabilität stetig zu steigern.
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Liquidität - Wege aus der Krise
Bei vielen Unternehmen manifestiert sich eine Krise erst, wenn die
Konjunktur bereits wieder anzieht. Unternehmen, die nicht mehr in
der Lage sind , Forderungen innerhalb der Skontofristen zu
begleichen , sollten zügig handeln.

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